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浅谈如何控制工程项目施工质量【爱博平台】
来源:爱博平台    发布时间:2021-04-21 11:23:01
本文摘要:概要:预示着经济的日益发展,人们的生活水平和生活质量也渐渐提高。

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概要:预示着经济的日益发展,人们的生活水平和生活质量也渐渐提高。建筑工程项目施工作为社会发展和人们日常生活的确保,人们对建筑工程项目施工质量的拒绝也更加低。本文通过对建筑工程项目施工质量的有关问题展开探析,进而明确提出强化工程项目施工质量掌控的几点意见。

关键词:工程项目;项目施工;施工质量;质量掌控abstract:withthedevelopmentofeconomy,peopleslivingstandardandlifequalityalsograduallyenhanced.constructionprojectandconstructionasasocialdevelopmentandpeoplesdailylifesecurity,peopleontheconstructionprojectandtherequirementsofthequalityoftheconstructionofmoreandmoreisalsohigh.basedontheengineeringprojectconstructionqualityrelatedproblemsandanalysis,andthenputsforwardtheprojectconstructionqualitycontrolofsomesuggestions.keywords:engineeringprojects;projectconstruction;constructionquality;qualitycontrol从古到今,人类社会的发展,人们生活的提升,都与建设工程项目施工息息相关,而建筑工程施工质量的优劣必要要求着施工企业在白热化的市场竞争中的发展命运。而在当前出现异常白热化的建筑市场竞争中,工程施工的质量问题早已沦为了建筑企业存活发展的关键因素,因此,为了适应环境社会的发展,在白热化的建筑市场竞争中脱颖而出,大大提升建筑工程项目施工的质量,强化对工程项目施工质量的有效地掌控,沦为当前我国建筑企业发展的重中之重。

一、工程项目部的重新组建一个建筑工程项目的施工质量如何,最关键的是项目策划部的决策和设计。在展开项目工程的投标时,首先要根据工程项目的实际情况构成一个完备的项目决策体系,从项目经理到项目技术负责人、项目施工人员、项目质量监督员、项目计划统计人员及建筑材料筹划人员要构成一个从上到下的质量管理机构,充分发挥各自的职能,对项目施工人员展开明确的质量掌控。另外,要确保整个项目施工过程以项目经理为核心,对项目技术负责人展开明确的施工质量管理,并且由项目部的施工人员必要领导整个项目的施工,对施工中的各个环节展开具体的指导,在整个施工运作程序中,确保企业内部施工项目部可以通过项目计划、项目施工检查及项目处置工作,对项目实行的全过程展开管理,保证整个项目的制订和实行都符合国家的涉及标准。二、项目施工打算工作的质量掌控1、详细审查内部的设计图纸每个建筑工程的施工,都就是指设计开始的,对设计图纸的设计质量展开详细审查,不仅可以有效地确保建筑工程项目设计的合理性,而且还可以对整个项目工程施工的质量展开有效地的掌控,在明确的施工中,对设计质量有效地的掌控,拒绝项目部专业技术人员在施工前要对工程设计图纸展开专业的审查,对设计中不存在的问题在会审会议上明确提出,而且,要对设计部门得出的恢复和调整措施展开核查,如此一来,不仅可以有效地避免设计图纸经常出现差错造成施工延后,而且对整个建筑施工的质量展开有效地掌控。

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2、具体施工质量掌控职能对于工程项目施工质量掌控人员,要按照规定的职责和权限展开施工质量掌控,由于在明确的项目施工中,牵涉到到的企业职能部门和技术人员较多,牵涉到到的明确问题也比较复杂,例如项目的工程技术、项目计划调度、建筑物资供应、项目工程质量检验和安全性管理等,工程项目的质量实质上就是对上述问题的体现,所以要想要提升工程项目施工质量掌控,必需要具体从工程项目负责人到明确施工人员的职能,与工程项目的施工质量的有关管理规定要互相对应,严肃贯彻落实。在整个质量体系中,要分担适当的项目质量责任,对施工展开具体的分工,实施到实处,责任到个人,大力遵守工程质量掌控的职能,从而确保整个项目质量掌控工作的长时间展开。

3、严格把关建筑材料的质量建筑原材料作为工程项目施工的最重要实体包含,其质量的好坏直接影响着项目施工的质量。按照我国的《材料管理规定》,对建筑物质承包商获取的建筑材料展开严苛的质量检验,入过严苛的审定后,才对其材料展开订购,根据其质量的标准展开订货和运输,整个过程几乎按照质量标准展开,保证合乎材料特征,交给和放置的时候,要采取相应的避免损毁和变质的措施,对有所不同规格的材料合理放置。在材料收货的时候,对不合乎质量标准的材料不竣工验收。

4、科学设置施工质量的掌控标准为了确保施工过程中各项工作的质量,对施工中必须展开质量掌控的重点和关键点,要按照适当的质量标准文件展开规定,在工程项目施工之前,对施工单位、施工质量监督方及监理人员展开严苛的检查,在明确的施工掌控中,对各个施工质量掌控环节都要决定专业的检验人员去检验,以国家现行的工程质量审定标准为依据,按照工程质量检验程序展开严苛检查,保证整个施工过程中各个环节都合乎涉及质量标准。5、严格控制工序质量所谓工程项目施工过程的质量是由一系列互相联系、互相制约的施工工序包含的。

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因此要确保掌控工程项目施工的质量,必需要再行掌控施工工序的质量。通过对施工工序的活动效果展开有效地掌控,采行对施工设备的用于、施工技术的培育,以及施工材料的合格都要展开有效地的掌控和管理,使用适当的操作者技术,对施工工序的活动效果展开测算,从而对工程项目施工质量展开有效地掌控。总结:随着近年来我国社会主义市场经济体制的不断深入,高质量、优质服务作为企业在市场竞争中的成败手段,是谋求市场主导地位的关键。

施工企业在建筑工程施工过程中,强化工程质量管理堪称施工项目管理的重中之重。作为工程施工的企业,面临新的市场竞争形势,如何创意发展道路,探寻企业运行机制,运用新型管理手段,堪称在新的挑战之下,建筑施工企业首要考虑到的问题。而为了在新的挑战之中落败,想方设法掌控市场,强化工程项目质量掌控,夺得信誉,沦为在市场竞争中正处于全胜地位的致胜法宝。

因此,强化工程项目施工的监管,逃跑工程项目施工质量掌控的关键点,是目前白热化的市场竞争形势下,建筑工程企业的准确发展方向。参考文献:[1]杨少波.关于建筑工程质量掌控管理的探究[j].农村经济与科技,2008,(05).[2]阿布力克木艾买提.在项目施工过程中正确处理奖励和惩罚的关系[j].山西建筑,2010,(30).[3]石岩峰,卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[j].山西建筑,2010,(33)..。


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